7家北京科技公司入场，AI卖铲人为何下场做漫剧

2026.04.23 文 | 娱乐资本论 吴晓宇 今天随便点开一部漫剧，评论区都有茫茫多的人关注剧情和制作，应该不会有观众特意去关注背后下蛋的母鸡是谁。可母鸡们的身份，却是越来越百花齐放。 短剧公司跑来做漫剧，商业模式无缝衔接，这说得通。动画公司有制作技术，开拓漫剧赛道，也合情合理。2025年开始，又有一大批新玩家跑步入场。只不过，这些公司的主营业务是AI agent，也就是旁人眼里“卖铲子”的。 “卖铲子”的公司转型做漫剧，背后折射出来的是一种焦虑和躁动。SeeDance 2.0的公布打了所有卖模型或做工具的公司一个措手不及。即梦AI越做越好，资本市场的担忧就逐渐转嫁到AI agent公司身上。 一些AI agent公司非常坦诚：“说实话，看着我们合作的漫剧公司的收入，真的没法不眼红。我们也有内容团队，干嘛不亲自下场做呢？”更有些老板向小娱坦言，2026年纯工具公司跑不出来，转型内容公司快速制造爆款，还算是一条能让人看到光亮的前路。 在多种情绪的混杂之下，具创一体（研发工具和内容创作）随之成为AI agent公司全新的运营模式。 其实，这种具创一体的新模式早已诞生了不少漫剧的爆款。万兴科技将全链路工业化制作能力赋能至灵漫快创团队，结果就奉上了《气运三角洲，我凭操作吊打全球》。《斩仙台真人AI版》则同样是由LIKEAI与妙想制片厂合作开发完成。这些爆款作品既获得了高收益，更让创作者们看到了上述AI agent的实力。 万兴剧厂已经接入Seedance 2.0（图源：万兴科技官博） 某位AI agent公司商务总监对河豚君说的话，恰好可以总结具创一体模式公司的想法：“SeeDance 2.0确实带来了巨大的冲击，但像我们这样的AI公司，从来不惧怕变化。”手握内容，构筑社区，或许将成为AI agent公司转型过程中的两种选择。 集中于北京，创具一体公司贡献多部爆款 如果想要从具创一体的公司身上找共性，那么地域性或许是首当其冲的标签。 梳理市面上的具创一体公司，大部分都来自北上广深和杭州等一线城市。其中，北京的具创一体公司是数量最多的，至少有七家公司都符合这一标准。这些布局AI漫剧内容的公司即便总部不在北京，负责具体业务的分公司也基本都在北京。 为何北京有那么多具创一体的公司？某家公司的高管灰灰（化名）告诉小娱，这些AI公司的集群效应受到了资本、人才和技术等因素影响。 “一家AI agent公司想要创业并快速发展，必定需要资本的支持。北京是全国的创投中心。如果这些AI公司可以把总部设在北京，就能极大降低沟通成本”，灰灰这样说道。 当然，北京不光有创投公司，还有全国数量最多的知名院校。高校的人才资源能够让这些AI agent公司更容易取得AI技术的突破。 各个知名高校给这些公司贡献了无数高管。比如灵境万维，他们的联合创始人李首外就是清华大学的计算机博士。昆仑万维的创始人周亚辉也来自清华。心影次元的创始人兼CEO刘耕和CTO张国栋则都来自北京大学。这些高校背景令上述公司招揽AI领域的人才时占据了先机。 灵境AI界面（图源：灵境AI动漫公众号） 深圳的情况与北京类似。万兴科技相关人士向小娱透露，过去一段时间里深圳出台了一批扶持AIGC内容的政策，其中自然也离不开AI漫剧。深圳市文化广电旅游体育局出台的文件里，明确表示鼓励（企业）使用国产AI工具。这对于创具一体公司开展业务而言大有裨益。 同时，这些具创一体公司的母公司，都具备一定的技术或内容基因。很多企业的母公司就是互联网大厂，创始人也多为互联网老兵。这使得他们可以从“卖铲子”和做内容两个身份之间无缝切换。 风行在线2025年开始布局AI漫剧。在此之前，风行在线的主营业务包括视频网站和互联网电视。抖音和快手崛起后，风行在线开始做起了达人短视频和影视分发业务。也正是因为风行在线在短视频领域和影视领域的长期深耕，才能迅速组建起AI漫剧团队，推出AI工具橙星梦工厂。 具创一体公司手中往往拥有强大的内容IP库，或者拥有与知名IP合作的资本。只不过他们在切入AI赛道时，选择率先发力生成式AI模型。这些公司更看好工具所带来的收益，内容只是他们吸收新客户的工具，所以他们产出的漫剧内容往往不要求数量，更在乎品质。随着内容不断地推出，AI工具的易用程度和各种技术问题也都不断被优化和解决。 LIKEAI在2025年进军AI漫剧赛道。他们与妙想制片厂等优秀的创作团队建立了深厚的合作关系。当时LIKEAI的想法就是先做好工具侧的准备，与合作伙伴打造一些爆款作品。 去年8月，《太后传》就在爱微剧上线。这部剧上线的时候，人们还不满表情僵硬或五官乱飞，台词也对不上口型。到了10月份上线的《我靠唱歌打脸全团》，外界已经能明显看出LIKEAI在动作流畅度、背景的自然度和丰富度等层面都有了提升。 《我靠唱歌打脸全团》 今年1月，《斩仙台AI真人版》解决了对口型的问题，特效丰富程度又上了一个台阶。技术上的持续提升显然离不开内容制作端的经验加持。 除了前面提到的LIKEAI，不少具创一体的公司与合作方在今年贡献了爆款AI漫剧。 春节期间，万兴科技联手灵漫快创推出了《气运三角洲我凭操作吊打全球》。这部漫剧的灵感来源是时下热门游戏《三角洲行动》。上线不到两天《气运三角洲》的播放量就突破2亿次，登上各个漫剧榜单的榜首。 万兴科技相关人士表示，他们对于灵漫快创的加持主要体现在三个层面，分别是全链路整合能力、跨集一致性控制和项目协同，尤其是跨集一致性。传统AI视频中有两个问题非常常见，一个是“角色漂移”“画面崩坏”“画风割裂”和“细节失真”等问题。《气运三角洲》就没有类似的情况发生。 AI agent难赚钱？资本投出不信任票 一家公司选择具创一体的商业模式，往往意味着他们希望开辟多条业务线，不要把鸡蛋放到一个篮子里。无论是从工具公司扩展内容制作业务，还是以漫剧公司的身份开始做工具，背后都凸显了这些公司深深的焦虑和紧迫感。 AI行业的颠覆和更新换代几乎是以月来计算的。每隔一到两个月，数十款AI agent都会迅速涌现。不过，来得快去得也快。此前Sora 2的快速消亡，就让所有人看到市场的淘汰机制异常无情。 去年资本圈曾有这样一种论调，即AI Agent将掀起一股智能革命，服务响应时间从小时压缩至秒级，第一个被冲击的就将是各种SaaS服务。事后看来，SaaS服务的危机也确实在去年下半年到今年年初被引爆，持续至今。 不过现在，类似的叙事也直接来到了AI agent身边，尤其是各种第三方的视频生成工具。本月中旬，Seedance 2.0正式开放全量商用API，这标志着该模型正式从企业公测阶段全面转向商业化落地。所以，即梦AI等火山自研工具给这些厂商带来的紧迫感是实打实的。 即梦在价格上的优势越来越明显，一致性和协同性也不输其他工具。AI漫剧的创作者最终接纳了官方应用。在这样的基础上，资本市场对AI agent逐渐投上了不信任票。 即梦AI（图源：即梦官网） 由于能力上的领先，主流AI agent都迅速接入了Seedance 2.0。比如万兴科技旗下的AI漫剧创作平台“万兴剧厂”在Seedance 2.0发布后，迅速宣布成为该模型的首批接入应用产品之一。这意味着他们并没有将Seedance 2.0视作威胁，而是将其作为优化自身产品、提升创作效率的核心工具。 LIKEAI相关人士文文（化名）表示，Seedance 2.0不会影响公司的业务，只会更好，因为LIKEAI本身就在整合各种优秀的模型，而LIKEAI的卖点就是具有较强的项目管理能力，所以他们并不担心。 在更多行业人士的眼中，想要靠AI agent赚钱，今天已变得越来越难。 风行在线CEO易正朝在和小娱交流时就坦言：“现在整个（AI工具）市场的竞争都变激烈了。不管大厂还是创业公司，都在做各种AI应用。我觉得有多方玩家都在给类似的业务打基础，市面上已经有上百款视频相关的AI agent工具。这块红海里想要脱颖而出确实必须有自己的独立选择，对我们来说，生态大于工具，内容流通和Token流通才是我们的最终选择。” 按照风行的规划，他们将新组建100人以上的AI剧内容团队。而在外部，他们希望扶持海量的OPC（一人公司），这些OPC涉及的创作者数量将超过1000人，并设置补贴来构建整个漫剧生态。 风行不纠结内容的单部影响力。易正朝倾向于打造那些可复制的细分化的内容产品：“一些S级爆款其实很难复制，长期来看对商业模式的支撑是有限的。我们也做出过播放量破5亿的爆款，但这只是标杆，不一定是模式。” 转型之路走向何方？做内容和搭社区皆可 资本对AI agent公司投出不信任票，那么这些公司该如何破解呢？ 珀乐互动创始人兼CEO杨晟曾经拿Epic Games的模式向小娱举例：“Epic Games的主营业务是虚幻引擎。后来Epic Games为了向外界推销他们的工具，就做出了《堡垒之夜》。以现在眼光看来，《堡垒之夜》既可以看作是游戏内容，也可以看作是一种游戏社区。而这两种故事似乎才是资本看好的。” 杨晟的逻辑放到AI漫剧领域同样适用。珀乐互动自己就开发了多个AI agent工具，覆盖剧本和制作等全链路流程。他们出品的AI漫剧《明日周一》创下无流量扶持单平台5天破500万播放的AI行业纪录，最终为团队带来200万元净利润。 《明日周一》海报（图源：许久望川知乎账号） 至于社区，AI agent公司中也有现成的案例。比如风平智能旗下的有戏AI，他们就没有选择内容制作的转型路径，而是选择构建AI短剧的开源社区，让所有创作者像管理代码一样管理AI漫剧。如果社区中诞生了爆款，平台甚至会出资重金买下提示词，开源给全生态。 显然，两种故事都有可能被资本认可，但大部分公司还是走向了内容制作之路，形成了我们提到的创具一体。 现在，AI agent公司走向创具一体，推出漫剧内容的速度越来越快。毕竟，每一家AI agent公司几乎都会养一些内容制作的人才，只有实际了解内容生产层面出现的问题，才能快速迭代自己的工具。 “未来公司想要持续盈利，预计要依靠内容赚钱。因为IP是可以持续的，所以有IP的公司在这波还是香的，接下来手握各种明星IP的公司还有先发优势。这也意味着传统的影视公司不会轰然倒下，因为他们手里有IP，是很多漫剧公司所不具备的优厚条件”，文文说道。 elser.ai的刘耕也曾说过：从工具或创作者社区，到内容平台的路径并不会自然成立。工具确实能带来创作者和新供给，但只有消费需求才能留住你的创作者，否则你只能做别的平台的源头工厂。 从“卖铲子”到亲自下场，AI agent公司的这场集体转型，看似是一场被Seedance 2.0等先进视频生成模型迭代催生的焦虑突围，实则是行业从技术崇拜走向内容为王的必然觉醒。 具创一体的模式之所以在北上广深、杭州等城市迅速生根，并非偶然。资本、人才、政策与技术基因的深度融合，为这种跨界融合提供了肥沃的土壤。而真正让这些公司站稳脚跟的，是他们逐渐意识到：工具可以迭代、模型可以更新，但好内容所承载的IP价值与情感连接，才是穿越技术周期的关键。